措施包括:
一是完善機制,強化執(zhí)行。明確付款期限和支付方式,將“60天付款”作為所屬單位付款期限要求,加強資金監(jiān)督和過程管理。
二是優(yōu)化流程,提升效率。加強采購、財務(wù)等部門內(nèi)部協(xié)同,進一步精簡審批環(huán)節(jié),確保付款流程暢通無阻。
三是技術(shù)賦能,精準(zhǔn)管控。充分利用數(shù)字化云工作臺,實現(xiàn)對合同執(zhí)行、發(fā)票匹配、付款申請等全流程節(jié)點的實時監(jiān)控,確保每一筆應(yīng)付款項按期支付。
文中表示,中國一汽作為國有特大型汽車企業(yè)集團,始終視供應(yīng)商為最緊密的合作伙伴,堅持命運與共、互利共贏,共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。面向未來,中國一汽將深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,踐行央企使命擔(dān)當(dāng),與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一道,聚力建設(shè)更加健康、更可持續(xù)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài),共同開創(chuàng)中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
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