為不斷完善項目管理工作，努力提升生產(chǎn)履約效率和項目盈利能力，6月18日，十七冶建安分公司磁縣教育補短板項目部組織項目全體管理人員學習《中國中冶工程項目管理手冊》，及時傳達中冶集團、十七冶集團會議精神和工作要求，部署安排具體落實舉措。
《手冊》對分公司工程承包業(yè)務(wù)具有確立理念、明確方向的重要意義，對構(gòu)建項目管理標準化體系、全面提升項目管理精細化水平、有效降低項目管理離散度、扎實推進“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標具有極其重要的作用。項目部以更高站位、更深認知進行全面學習，著重學習了手冊中的項目組織、策劃管理；項目合同、商務(wù)管理；項目技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計管理等，并結(jié)合項目實際情況推廣實施，全面提升項目管理標準化、精細化水平。
項目部表示，將扎實做好《手冊》的學習、宣貫和實施應(yīng)用，以工程履約為主線，以成本管理為核心，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為底線，全面提升項目管理精細化水平，認真履職，做標桿項目，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 建安分公司 趙永亮
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