受疫情、地緣環(huán)境等影響，企業(yè)面臨易變、復(fù)雜和動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境(VUCA)，利用“韌性”的數(shù)字化治理已成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效手段。在這樣的背景下，大族激光集團(tuán)攜手金蝶，通過(guò)數(shù)字化對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)快速進(jìn)行調(diào)整，將疫情帶來(lái)的不利影響盡可能降到最低。

大族激光集團(tuán)于1996年成立，2004年上市，目前已經(jīng)成為亞洲最大、世界排名第二的激光專業(yè)設(shè)備加工廠商，市值已達(dá)百億。同時(shí)，大族激光集團(tuán)也是中國(guó)制造2025智能制造的全國(guó)試點(diǎn)示范基地。自2001年開(kāi)始，大族激光集團(tuán)與金蝶攜手以傳統(tǒng)的ERP為中心，面向集團(tuán)流程來(lái)建設(shè)信息化。之后從2018年開(kāi)始，大族激光與金蝶云·星空開(kāi)始新一輪管理架構(gòu)變革。通過(guò)金蝶云·星空，大族激光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)近200個(gè)考核組織的改造，在金蝶云·星空上線的過(guò)程中，大族激光集團(tuán)將所有的信息化系統(tǒng)全部串聯(lián)起來(lái)，首先統(tǒng)一了平臺(tái)所有的主數(shù)據(jù)，同時(shí)把金蝶云·星空、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，還有一些子公司使用的PLM、MES系統(tǒng)全部整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全流程閉環(huán)。

在疫情期間，大族激光集團(tuán)的工程師隔離在家，各分散制造基地的產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)貨，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行集中管理。通過(guò)與金蝶合作，大族激光集團(tuán)加快了核心產(chǎn)品和用戶服務(wù)等方面加快了數(shù)字化進(jìn)程，通過(guò)遠(yuǎn)程對(duì)核心器件的管控，在系統(tǒng)中可以清楚地了解產(chǎn)品性能及損耗程度，便于為用戶做一些預(yù)防性的維修、維護(hù)工作。與此同時(shí)，借助金蝶云EBC五大平臺(tái)，大族激光集團(tuán)用信息化建設(shè)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，不僅能提前做好應(yīng)急預(yù)案，還可遠(yuǎn)程聯(lián)系客戶進(jìn)行溝通與培訓(xùn)，為解決疫情背景下的交付與服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2021年，大族激光的銷售收入達(dá)百億。這便是大族激光集團(tuán)以數(shù)字化為契機(jī)，在危機(jī)中反彈出來(lái)，最后從中走出并持續(xù)增長(zhǎng)之路的成功實(shí)踐。

以金蝶旗下的金蝶云·蒼穹為例，眾多企業(yè)同樣通過(guò)金蝶云·蒼穹云服務(wù)產(chǎn)品成功進(jìn)行了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。金蝶云·蒼穹具備了可組裝的能力，這種極致的靈活性，將EBC的理念發(fā)揮到了最佳。企業(yè)可通過(guò)金蝶云EBC的五大平臺(tái)形成自己的數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品可在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，變成流量收入，最后也可以形成企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，從而形成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)有了全新的產(chǎn)品和服務(wù)，商業(yè)模式也發(fā)生了根本改變。

相比于ERP，金蝶云EBC不僅打破了ERP的單一系統(tǒng)的局限性，又融入了云平臺(tái)的靈活化特征。進(jìn)一步的說(shuō)，ERP“再造”的是企業(yè)內(nèi)部流程，它的邊界無(wú)法跨越企業(yè)組織，而金蝶云EBC，可以提供鏈接客戶、員工、伙伴、萬(wàn)物以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。賦予了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的想象力。作為制造業(yè)企業(yè)的代表，大族激光集團(tuán)副總裁、大族超能激光，大族智能控制科技董事長(zhǎng)陳焱說(shuō)到，企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于掌握核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，但是技術(shù)和產(chǎn)品在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)要有快速整合能力，這種整合能力的基礎(chǔ)就在于企業(yè)的數(shù)字化。

未來(lái)，企業(yè)要向“數(shù)治企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要塑造企業(yè)業(yè)務(wù)能力(EBC)，提高企業(yè)的創(chuàng)新速度與敏捷力，從而抵御危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，獲得韌性成長(zhǎng)。金蝶也將與更多企業(yè)合作，繼續(xù)深耕于EBC領(lǐng)域，不斷探索開(kāi)發(fā)更多領(lǐng)域和場(chǎng)景的數(shù)字化生產(chǎn)力產(chǎn)品，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的有力推手。

來(lái)源：中華網(wǎng)