基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程是什么？

基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑(Milestone)， 一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線。交付給外部顧客的基線一般稱為發(fā)行基線( Release)，內(nèi)部開發(fā)使用的基線一般稱為構(gòu)造基線( Build)。

基線（baseline）是項目生存期各開發(fā)階段末尾的特定點，也稱為里程碑（milestone），在這些特定點上，階段工作已結(jié)束，并且已經(jīng)形成了正式的階段性產(chǎn)品。

建立基線的概念是為了把各開發(fā)階段的工作劃分得更加明確，使得本來連續(xù)開展的開發(fā)工作在這些點上被分割開，從而更加有利于檢驗和肯定階段工作的成果，同時有利于進行變更控制。有了基線的規(guī)定就可以禁止跨越里程碑去修改另一開發(fā)階段的工作成果，并且認為建立了里程碑，有些完成的階段成果已被凍結(jié)。

作為階段工作的正式產(chǎn)品，基線應(yīng)該是穩(wěn)定的，如作為設(shè)計基線的設(shè)計規(guī)格說明應(yīng)該是通過評審的。如果還只是設(shè)計草稿，就不能作為基線，不能被凍結(jié)。

項目基線變化根源

項目基線變化有4種主要根源：委托人驅(qū)使、規(guī)章驅(qū)使、內(nèi)部驅(qū)使和外部驅(qū)使。每種根源又各有若干不同的分類型。有些類型的變化是經(jīng)常發(fā)生的，能很快被識別并對之采取行動。另一些類型的變化則難以捉摸，會神不知鬼不覺地出現(xiàn)在項目組面前，造成難以忍受的成本增加和進度推遲。

在有些機構(gòu)里，由項目組負責監(jiān)控出自不同根源的潛在變化。而另一些機構(gòu)則專門設(shè)有監(jiān)控變化根源的部門，以便在變化情況可能要影響到計劃時對項目計劃進行修改?，F(xiàn)在，我們分別看一下基線變化的4個根源及其附屬的分類型。