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當(dāng)一些人在吐槽職場(chǎng)“內(nèi)卷”“焦慮”的時(shí)候，發(fā)生在騰格里沙漠邊緣銀光集團(tuán)的故事，令人眼前一亮。

據(jù)報(bào)道，銀光集團(tuán)曾是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，目前是國(guó)家重點(diǎn)保軍和軍民結(jié)合的國(guó)防特種化工骨干企業(yè)，是國(guó)家含能材料生產(chǎn)研發(fā)基地及聚氨酯產(chǎn)業(yè)的搖籃。其所處的自然環(huán)境，曾經(jīng)“風(fēng)吹沙打臉，曝日照荒丘”。地理位置偏遠(yuǎn)、氣候環(huán)境惡劣和工作條件艱苦等不利因素，使得這里成為“職場(chǎng)流失地”，不僅“孔雀東南飛”，甚至連“麻雀”“小鳥(niǎo)”都留不住。近年來(lái)，銀光集團(tuán)實(shí)施“引、育、用、留”四大人才工程，將這里打造成“人才育苗場(chǎng)”。如今，在沙漠邊緣的幸福職場(chǎng)，一株株“青苗”扎根一線茁壯成才，逐夢(mèng)國(guó)防深海。

人才是第一資源，一個(gè)地方的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐。念好“人才經(jīng)”、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，就要制定和完善有針對(duì)性的扶持政策，吸引和調(diào)動(dòng)更多優(yōu)秀人才聚集。

所謂“引、育、用、留”四大人才工程，即營(yíng)造引才、育才、用才、留才的良好環(huán)境。幫助職工解決生活問(wèn)題，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、素養(yǎng)提升的“一條龍”服務(wù)，每月發(fā)放人才津貼，提供每年15萬(wàn)-30萬(wàn)元的人才最低工資保障，實(shí)施職工患病住院費(fèi)用、門診治療費(fèi)用報(bào)銷和一次性幫扶救助……一系列措施，讓入職的青年職工告別“生活焦慮”。在這里，有不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機(jī)制，有鼓勵(lì)有思路、有想法、有辦法、有能力的青年員工做創(chuàng)新攻關(guān)“帶頭人”的激勵(lì)機(jī)制，有12個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年開(kāi)展20余類勞動(dòng)技能競(jìng)賽……諸多制度性安排，為青年職工鋪設(shè)了成長(zhǎng)“快車道”。

談到如何留下人才，很多人會(huì)說(shuō)要為人才搭建平臺(tái)和舞臺(tái)，要給人才提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠、子女入學(xué)便利。銀光集團(tuán)的實(shí)踐告訴我們，營(yíng)造引才、育才、用才、留才的良好環(huán)境，應(yīng)當(dāng)形成閉環(huán)，否則人才政策在施行中就容易出現(xiàn)“斷裂地帶”。近年來(lái)，各地都在引才留才上下功夫、做文章，但有些地方引來(lái)人才，卻留不住人才，原因之一就是政策出現(xiàn)了“斷裂地帶”。只有構(gòu)建出引才、育才、用才、留才的閉環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)引得來(lái)、育得好、留得下、用得上。

打造更多吸引人才的“育苗場(chǎng)”，需要強(qiáng)化磁場(chǎng)效應(yīng)，著力引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚人才。一方面，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)工程為引領(lǐng)，著力建設(shè)一支布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、滿足當(dāng)?shù)匦枰娜瞬抨?duì)伍。另一方面，堅(jiān)持以優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境為保障，深化選人用人制度改革，努力營(yíng)造平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人環(huán)境。人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)更加完善，才能實(shí)現(xiàn)各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。