近年來，福建省廈門市企業(yè)根據《技能人才薪酬分配指引》，不斷完善技能人才職業(yè)發(fā)展和薪酬分配制度，提高技能人才的職業(yè)榮譽感和經濟待遇，為提升勞動者素質、構建和諧穩(wěn)定的勞動關系作出了有效探索，并涌現(xiàn)出一批可供參考借鑒的典型案例。

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搭建技能崗位任職資格模型

廈門金鷺特種合金有限公司組建由部門經理、技術員、班長、各技能崗位生產骨干等組成的共創(chuàng)小組，搭建各技能崗位的任職資格模型。共創(chuàng)小組還負責開展試點崗位初評工作，并對模型中的標準進行修訂，同時通過早會、在崗位公告欄進行公示等方式，鼓勵員工反饋意見。

宸鴻科技（廈門）有限公司組建專業(yè)團隊對一線生產崗位進行盤點，依照工作內容、崗位技術含量、崗位重要度、作業(yè)復雜度進行評估，明確崗位等級。在此基礎上，公司組織員工參加理論培訓及實踐考核，考核通過后才能取得相應崗位上崗資格。公司每月按照員工從事的崗位及對應的崗位等級發(fā)放崗位津貼。

理清崗位技能要求，明確崗位任職資格，開展崗位技能認定，是做好技能人才薪酬分配的基礎。只有做好這項工作，才能搭建技能人才職業(yè)發(fā)展通道、設計匹配的薪酬分配制度。上述企業(yè)的做法提供了一種路徑：為高效搭建崗位任職資格體系，企業(yè)應讓業(yè)務部門和人力資源部門都參與進來。特別是業(yè)務部門，要緊緊結合生產實際搭建技能崗位的任職資格模型，充分梳理崗位技能要求和標準，把崗位技能認定工作做細、做扎實。

打造能上能下的職業(yè)發(fā)展通道

廈門建發(fā)汽車有限公司橫向將技能人才設置為技術系列，再按崗位細分；縱向構建“六級技能人才等級制”，明確各類人員進入所在職級通道的考評辦法，根據考評結果實行一年一聘。

廈門保灃實業(yè)有限公司針對管理技術、技能服務兩大序列設計員工職務職級體系。其中，技能系列縱向設置八個層級，橫向綜合學歷、專業(yè)資格、工齡、技能工齡和績效積分等多種因素設置15個檔次。企業(yè)內部定期組織技能等級理論及實操考試，激發(fā)員工提升技能的積極性。

暢通技能人才發(fā)展通道，構建技能人才職業(yè)生涯成長的長效機制，是造就高素質人才隊伍的關鍵一步。在搭建崗位體系的基礎上，應形成橫向按照工作性質、業(yè)務等劃分不同序列，縱向按照專業(yè)知識、技術技能、資歷經驗、工作業(yè)績等因素劃分層級的有機系統(tǒng)。上述企業(yè)為保證職業(yè)發(fā)展通道有效運轉，在劃分序列、層級的同時，還在定資格、定考評、動態(tài)管理等方面施策，明確不同序列不同職級的晉升條件和考評方法，設置聘任任期，結合考評結果實行動態(tài)管理，為技能人才的成長發(fā)展保駕護航。

緊貼生產完善薪酬結構

廈門保灃實業(yè)有限公司實行3P薪酬體系，具體實施方式為：對崗位價值作出客觀評價，根據評價結果確定與崗位價值相當的崗位層級工資；以員工所具備的能力/技能作為工資支付基礎，公司每年進行一次等級晉升評定，以員工技能等級確定薪資標準；將員工的工作成績或勞動效率同制定的標準相比較以確定其績效工資的額度。3P薪酬體系的施行，推動企業(yè)設備效率提升3％，產能同比增加3％。

廈門市九安安全檢測評價事務所有限公司設立單獨的技能工資單元，作為技能人才基本工資的一部分。技能工資等級與職級相對應，每個等級內部設置若干個小級。安全評價部每年組織一次技能工資晉級考評工作，以此確定和調整技能工資，可實行員工職級內晉升小級或跨職級晉升。

緊貼生產實際完善薪酬結構體系，是留住高技能人才的關鍵環(huán)節(jié)。技能人才的薪酬結構一般由體現(xiàn)崗位價值的崗位工資、體現(xiàn)能力差別的技能工資、體現(xiàn)績效貢獻的績效工資組成，在綜合考慮行業(yè)特點、技能崗位特征、實際可操作性等因素的基礎上進行設計。上述企業(yè)以多勞者多得、技高者多得為導向，科學合理設計適應本企業(yè)發(fā)展需要的技能人才薪酬分配體系，真正發(fā)揮了薪酬對技能人才的激勵作用。

設置專項津貼強化激勵導向

廈門建霖健康家居股份有限公司根據技工崗位等級制定不同的技術等級津貼標準，重點向技能水平高、技術等級高的人員傾斜，部分技能人才月平均工資超過基層班組長的職級薪酬標準。

廈門建發(fā)汽車有限公司技能人才年薪構成分為基本年薪和技術或服務提成。在基本年薪中，針對技能人才獲得的各類外部廠家技術認證或國家職業(yè)技能等級證書，設置初級、中級和高級技術津貼。目前，領取技術津貼的員工共有305人，比例達到1/3。另外，制定導師制與內訓師制度，每年組織評定初級、中級、高級內訓師，核定相應兼職補貼。

針對技能人才的勞動特點，設置專項津貼，是強化技能人才薪酬分配的有力補充?？紤]到高技能人才整體仍然短缺的實際，上述企業(yè)設置技能津貼，對于取得一定技能等級標準并在相關技能操作類崗位工作的員工不斷提升技能水平有重要意義。另外，為助力建立企業(yè)內“傳幫帶”等機制，向師傅支付一定額度的帶徒津貼，能夠幫助企業(yè)形成較為穩(wěn)定的技能人才團隊。

提供成長平臺增強職業(yè)榮譽感

宸鴻科技（廈門）有限公司開設了各類技能、管理力提升培訓。例如，開設的TWI課程（Training Within Industry）為線長儲備人員晉升為線長的必修課程。

廈門金鷺特種合金有限公司每年舉辦十佳能工巧匠選拔與表彰活動，對選拔出的能工巧匠拍攝宣傳視頻、宣傳先進事跡。

提供培訓與成長的平臺，增強技能人才的職業(yè)榮譽感，是增強高技能人才發(fā)展活力的重要途徑。技能人才發(fā)展需要良好職業(yè)環(huán)境。上述企業(yè)在做好薪酬分配機制設計的同時，打造技能人才培訓體系、組織技能人才技術比武競賽、開展技能人才選拔與表彰，豐富技能人才的工作與生活，增強技能人才的榮譽感與獲得感，等等。這些舉措，能夠更好地激發(fā)技能人才的創(chuàng)造與創(chuàng)新活力。