發(fā)展工業(yè)互聯網、提升科技創(chuàng)新能力、綠色低碳發(fā)展等三方面內容已成為政府工作報告里的“?？?rdquo;。今年政府報告再次提出，要加快發(fā)展工業(yè)互聯網，培育壯大集成電路、人工智能等數字產業(yè)，提升關鍵軟硬件技術創(chuàng)新和供給能力；要提升科技創(chuàng)新能力，加大企業(yè)創(chuàng)新激勵力度，增強制造業(yè)核心競爭力，推進質量強國建設，推動產業(yè)向中高端邁進；要有序推進碳達峰碳中和工作，推進綠色低碳技術研發(fā)和推廣應用，加快形成綠色生產生活方式。

今年全國兩會召開期間，全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰就如何利用工業(yè)互聯網賦能綠色發(fā)展、持續(xù)進行科技創(chuàng)新、保持中國品牌國際競爭力等話題接受了記者的專訪。

記者：今年“雙碳”再入政府工作報告。在“雙碳”目標下，海爾集團作為國際化企業(yè)，將如何踐行國家戰(zhàn)略，做綠色發(fā)展的先行者，為綠色經濟貢獻“海爾方案”？

周云杰：在“雙碳”的大目標下，無論是國家還是企業(yè)都應該積極地融入到“雙碳”戰(zhàn)略中。特別是作為一家國際化的企業(yè)，海爾應該率先踐行國家戰(zhàn)略。

首先是抓住數字機遇，為中國“雙碳”目標的實現提供綠色數字技術力量。去年5月，由海爾發(fā)起和主要參建的中國首個家電循環(huán)產業(yè)大數據平臺在青島正式啟動，平臺能滿足用戶溯源、生產責任制溯源等多方需求，打通全流程行業(yè)數據，實現供需雙方無縫對接，破解行業(yè)信息不透明、發(fā)展不規(guī)范等痛點。

其次是利用自身優(yōu)勢打通全流程的回收利用、再利用再制造的過程。我們在青島萊西建立了數字化拆解工廠，我們所有產品的回收、拆解、綜合利用都進入該工廠體系，投產后每年可拆解200萬臺廢舊家電，改性造粒3萬噸。

再次是提升工業(yè)互聯網等新基建水平，賦能全產業(yè)綠色低碳發(fā)展，共建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。海爾卡奧斯工業(yè)互聯網平臺融合能源互聯網、5G等技術，打造了國內引領的智慧能源定制平臺。通過對數據的采集、整理、分析及能源管理模型的落地實施，形成了千余套能源解決方案，提供了全流程、全節(jié)點賦能。例如，賦能青島港設備智能化升級，僅開關設備的整體智能化迭代，預計每年就能減少3.98萬噸二氧化碳排放。又如對天津八里臺工業(yè)園進行園區(qū)改造，卡奧斯通過并聯生態(tài)方中電電力，為其定制了成套的智慧產業(yè)園區(qū)解決方案，打造了一個集智慧能源，智慧安防，節(jié)能環(huán)保、多能互補的智慧小鎮(zhèn)。

記者：今年，中國將持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，增強制造業(yè)核心競爭力。海爾今年在研發(fā)創(chuàng)新方面有哪些規(guī)劃？同時，我們注意到，去年海爾集團全球營收實現逆勢增長，取得亮眼成績的主要原因是什么？

周云杰：2022年，海爾將繼續(xù)堅持生態(tài)品牌戰(zhàn)略，聚焦實體產業(yè)，持續(xù)科技創(chuàng)新。以科技創(chuàng)新為例，我們成立了科學與技術委員會，聚力解決困擾行業(yè)的“卡脖子”技術難題。未來3年將建立專項產業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數據生產力等五大共性關鍵技術的科技攻關。

回顧2021年，面對疫情的反復，海爾集團在“人單合一”模式的支撐下穩(wěn)健發(fā)展，取得了有目共睹的成績?？偨Y起來，我認為原因主要有兩點：

第一，始終以用戶需求為中心。自創(chuàng)業(yè)以來，海爾始終堅持以用戶為中心，根據用戶需求持續(xù)進行產品和服務創(chuàng)新。進入新時代，用戶對美好生活的需求已經從單一的產品轉變?yōu)閭€性化的場景體驗。過去一年，我們持續(xù)以場景激活用戶新需求，以生態(tài)引領產業(yè)新增值。在智慧家庭領域，我們的場景品牌三翼鳥，圍繞用戶最佳體驗，聯合不同行業(yè)的幾千家生態(tài)資源方打造了集家電、家居、家裝、家生活于一體的一站式定制智慧家服務，能夠定制陽臺、廚房、客廳、浴室、臥室等300多種智慧生活場景，滿足人們對美好生活的向往。

第二，推進“人單合一”模式，激發(fā)每個人的創(chuàng)新活力。海爾在全球市場快速發(fā)展的背后是海外鏈群積極推進“人單合一”模式落地的結果。在“人單合一”模式下，每個人從原來的執(zhí)行者變成了創(chuàng)業(yè)者，充分激發(fā)了個人創(chuàng)新積極性。數據顯示，2021年，美國GEA的增長速度兩倍于行業(yè)，意大利的Candy三倍于行業(yè)增長。

記者：中國品牌在國際舞臺上如何掌握競爭發(fā)展主動權是今年全國兩會熱議的話題之一。作為中國企業(yè)“走出去”的排頭兵，海爾有哪些經驗可以分享？

周云杰：我認為保持品牌在國際上的核心競爭力有三個方面：

第一是成為全球化的企業(yè)，這是保持品牌核心競爭力的基礎載體。國門之內無名牌，任何一個品牌無論來自發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，如果品牌只在國內有影響力，在國際市場沒有影響力，很難走得持久。

第二是持續(xù)的科技創(chuàng)新，這是保持品牌競爭力的重要支撐。只有不斷創(chuàng)新，從開始適應國際標準到創(chuàng)立國際標準，保持科技領先，才能使品牌保持永恒的活力。

第三是尊重用戶文化，這是保持品牌核心競爭力的根本保證。品牌來自用戶口碑，如面向國際市場，針對俄羅斯人身材高大的特點，我們定制了四抽屜兩米高的冰箱分處儲存；針對印度水壓不穩(wěn)定的問題，我們推出了零水壓洗衣機；在巴基斯坦，用戶在特定節(jié)假日有一些特殊需求，我們?yōu)榇颂峁┐笕萘?、一次性可以存?2只羊的冷柜。這都是我們尊重當地用戶、讓品牌融入當地文化的體現。（本報記者 晏瀾菲）