3月7日，深圳華僑城股份有限公司發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，華僑城表示，文旅綜合業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是公司兩大核心業(yè)務(wù)，持續(xù)發(fā)揮兩大業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮兩者的協(xié)同作用，將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)始終是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其中，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，華僑城將秉持過(guò)程管控、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)中選優(yōu)、保障現(xiàn)金、以收定投的投資原則，一是加強(qiáng)投資全過(guò)程管控，新項(xiàng)目謹(jǐn)慎決策，優(yōu)中選優(yōu)；二是存量項(xiàng)目加快去化，提高周轉(zhuǎn)速度；三是堅(jiān)決落實(shí)以收定投策略，嚴(yán)防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

在文旅綜合業(yè)務(wù)方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看文旅市場(chǎng)具有良好的發(fā)展前景，華僑城將以“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的文旅企業(yè)”為目標(biāo)，致力通過(guò)產(chǎn)品力構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)鏈布局、大數(shù)據(jù)賦能、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等體系化舉措推動(dòng)文旅業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展和高效益增長(zhǎng)。

對(duì)于文旅業(yè)務(wù)是否會(huì)在三、四線城市布局，華僑城表示，并不拘泥于城市能級(jí)這一單一標(biāo)準(zhǔn)，而是緊密?chē)@自身戰(zhàn)略定位開(kāi)展業(yè)務(wù)布局。

華僑城的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式不因城市能級(jí)而削弱，反而在某些文旅資源稟賦比較優(yōu)秀、城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力上升中的三四線城市更具競(jìng)爭(zhēng)力。